相手はわっかている？
相手は、私のことを理解してくれているはずだ！いつもの人間関係には、慣れと甘えが出てきて、思いこみも発生してしまいます。
意識的に周囲に働きかけて、自分の考え、思いを伝えましょう。誰に対してわかりやく、平易に、要点をはっきりさせて、話をするだけなく、相手の話を聞くことが大切です。こちらが、どれだけ真剣に相手に伝えたい気持ちがあるか、相手がこちらの言うことも、聞いてもらえる可能性が高くなります。
意思疎通を図るうえで、障害となるのは、いろんな思い込みです。相手は、こちらの言うことを、素直に従ってくれると思っていても、相手はそうでないことがあります。人、それぞれの都合があり、それに合わせて、コミュニケーションを「相手はわかっている」という前提で行っていますが、こちらの意図していることが相手に通じてないことがあります。
相手の心情を理解して、相手がこちらの言うことを受け入れられる状況か、判断することも大切です。相手が受け入れる状態であるか、相手がこちらの言うことを正しく理解しているか、確認が必要になります。人それぞれの考え方があるので、こちらの言うことを相手の都合で解釈してしまいます。相手に思いを伝えるときに、労を惜しんではいけません。丁寧に相手にわかりやすく要件を伝える努力をしたいものです。
意識的に周囲に働きかけて、自分の考え、思いを伝えましょう。誰に対してわかりやく、平易に、要点をはっきりさせて、話をするだけなく、相手の話を聞くことが大切です。こちらが、どれだけ真剣に相手に伝えたい気持ちがあるか、相手がこちらの言うことも、聞いてもらえる可能性が高くなります。
意思疎通を図るうえで、障害となるのは、いろんな思い込みです。相手は、こちらの言うことを、素直に従ってくれると思っていても、相手はそうでないことがあります。人、それぞれの都合があり、それに合わせて、コミュニケーションを「相手はわかっている」という前提で行っていますが、こちらの意図していることが相手に通じてないことがあります。
相手の心情を理解して、相手がこちらの言うことを受け入れられる状況か、判断することも大切です。相手が受け入れる状態であるか、相手がこちらの言うことを正しく理解しているか、確認が必要になります。人それぞれの考え方があるので、こちらの言うことを相手の都合で解釈してしまいます。相手に思いを伝えるときに、労を惜しんではいけません。丁寧に相手にわかりやすく要件を伝える努力をしたいものです。
よい人になれない理由
「やさしさ」という技術』ステファン・アインホルン
「おはずかしい話ですが、私は生涯、人類の行く末について考えてきたというのに、
結局は“もう少し人にやさしくしなさい"という言葉よりも
ましな助言を人に与えられないことがわかったのです」
――オルダス・ハクスリー(イギリスの哲学者)
やさしい人とは、倫理にしたがって生きている人で、倫理とは私たちが仲間であり続けるための技術」であると著者は語っています。実際に、行動するときに、二者択一で、それぞれ一長一短があると、ジレンマを感じます。やさしさを実践することと倫理的であることは、よき人間社会を実現するための両輪で、お互いに助け合い、支え合う意思と責任の重要性です
＜倫理のジレンマを解く五つのツール＞
ルール⇒社会で共有されている規範や原則は、迷った時の大切な道しるべ
判断力⇒課題に対して最善の方法をとり、過ちをさけるための判断をする力
良心 ⇒「人間の内なる羅針盤として機能し、何が善で何が悪かを示す」
「私たちは、良心に逆らって行動すると気分が悪くなる」
共感力⇒他人の立場に立ちその人が何を求めているかを理解する力だ
他者 ⇒助言を求める相手
優しい心で人に接することは一つの挑戦課題です。できるべきことですが、できていないので、挑戦課題となります。どんなときに、どんな理由で、できないか、考えてみると、面白いと思います。上機嫌なとき、うれしいときに、できることでも、不機嫌なときに、かなしいときにできないことがあります。日頃、そのときの精神状態が顔に表れます。自分で気づかないのが自分の欠点です。自分のことに気づかない人が、人ことに気づき、優しい言葉をかけてあげるでしょうか？
いつもの状態で、人にやさしくしたいという気持ちがあるかと聞かれたときに「ない」と答える人は少ないとと思いますが、いつでも素直にやさしくできるかわけではありません。どんなときに、やさしくできないかと、反省して
みると、いろんな理由が浮かぶと思います。葛藤、心理的な抵抗、マイナスの力が働くときがあります。
◆あなたが「よい人間」になれない理由
１．リソース不足
２．共感力不足
共感力は、「他人の考えかたを理解する力」です。「人にやさしくしたいと思うなら、相手が何を必要としているのかを知らなくてはならない」
３．思慮不足
４．「他人ごと」主義
「私には関係ない」と思うことが、やさしさを遠ざけるのだと述べ、「私たちは互いに深く依存しながら生きている。どれほど互いに依存しているかを知り、助けたり、助けられたりするのが当然なのだ」
５．理想と現実の落差に無自覚であること
６．生物としての攻撃性
「重要なのは「自分のなかにも攻撃性ある」という事実を受け入れ、それをコントロールすることだ」
７．無力感
８．「誰かがやるだろう」という思いこみ
「私がやらなくても……」というのは、よいことをする気になれないときの決まり文句だ
９．選べない選択肢
「やさしさは、私たちが周囲の人に、そして自分自身に差し出すことができる、最高の贈り物なのである」(p.220)人に贈り物を差し出すチャンスが一日に何度でもあります。“もう少し人にやさしくしなさい"「もう少し」というのは、改善の余地があるという、ことです。5回のチャンスうちで、1回でも気づくと、世の中は随分暮らしやすくなります。
「おはずかしい話ですが、私は生涯、人類の行く末について考えてきたというのに、
結局は“もう少し人にやさしくしなさい"という言葉よりも
ましな助言を人に与えられないことがわかったのです」
――オルダス・ハクスリー(イギリスの哲学者)
やさしい人とは、倫理にしたがって生きている人で、倫理とは私たちが仲間であり続けるための技術」であると著者は語っています。実際に、行動するときに、二者択一で、それぞれ一長一短があると、ジレンマを感じます。やさしさを実践することと倫理的であることは、よき人間社会を実現するための両輪で、お互いに助け合い、支え合う意思と責任の重要性です
＜倫理のジレンマを解く五つのツール＞
ルール⇒社会で共有されている規範や原則は、迷った時の大切な道しるべ
判断力⇒課題に対して最善の方法をとり、過ちをさけるための判断をする力
良心 ⇒「人間の内なる羅針盤として機能し、何が善で何が悪かを示す」
「私たちは、良心に逆らって行動すると気分が悪くなる」
共感力⇒他人の立場に立ちその人が何を求めているかを理解する力だ
他者 ⇒助言を求める相手
優しい心で人に接することは一つの挑戦課題です。できるべきことですが、できていないので、挑戦課題となります。どんなときに、どんな理由で、できないか、考えてみると、面白いと思います。上機嫌なとき、うれしいときに、できることでも、不機嫌なときに、かなしいときにできないことがあります。日頃、そのときの精神状態が顔に表れます。自分で気づかないのが自分の欠点です。自分のことに気づかない人が、人ことに気づき、優しい言葉をかけてあげるでしょうか？
いつもの状態で、人にやさしくしたいという気持ちがあるかと聞かれたときに「ない」と答える人は少ないとと思いますが、いつでも素直にやさしくできるかわけではありません。どんなときに、やさしくできないかと、反省して
みると、いろんな理由が浮かぶと思います。葛藤、心理的な抵抗、マイナスの力が働くときがあります。
◆あなたが「よい人間」になれない理由
１．リソース不足
２．共感力不足
共感力は、「他人の考えかたを理解する力」です。「人にやさしくしたいと思うなら、相手が何を必要としているのかを知らなくてはならない」
３．思慮不足
４．「他人ごと」主義
「私には関係ない」と思うことが、やさしさを遠ざけるのだと述べ、「私たちは互いに深く依存しながら生きている。どれほど互いに依存しているかを知り、助けたり、助けられたりするのが当然なのだ」
５．理想と現実の落差に無自覚であること
６．生物としての攻撃性
「重要なのは「自分のなかにも攻撃性ある」という事実を受け入れ、それをコントロールすることだ」
７．無力感
８．「誰かがやるだろう」という思いこみ
「私がやらなくても……」というのは、よいことをする気になれないときの決まり文句だ
９．選べない選択肢
「やさしさは、私たちが周囲の人に、そして自分自身に差し出すことができる、最高の贈り物なのである」(p.220)人に贈り物を差し出すチャンスが一日に何度でもあります。“もう少し人にやさしくしなさい"「もう少し」というのは、改善の余地があるという、ことです。5回のチャンスうちで、1回でも気づくと、世の中は随分暮らしやすくなります。
